集團(tuán)召開(kāi)品質(zhì)提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)沙龍（第十三期）

為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，切實(shí)提升建設(shè)品質(zhì)，9月18日下午，集團(tuán)總工程師林磊主持召開(kāi)以“2019年第三季度飛行檢查總結(jié)交流”為主題的品質(zhì)提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)沙龍（第十二期）。集團(tuán)工程部、公建部、總工室、質(zhì)安部、項(xiàng)目工作部人員及子公司相關(guān)人員參加。

本次沙龍由深圳瑞捷咨詢有限公司的包放經(jīng)理主講。與上一季度相比較，第三季度集團(tuán)在建項(xiàng)目在實(shí)測(cè)實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等方面均有所提高。同時(shí)，他針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出了寶貴意見(jiàn)。他建議，要建立工序齊全的各分項(xiàng)工程工法樣板、公司集中樣板驗(yàn)收制度；各項(xiàng)目部要貫徹樣板先行制度、技術(shù)交底及過(guò)程聯(lián)合巡檢，提前把控工序、節(jié)點(diǎn)、排版等。

            沙龍會(huì)上，公建部副經(jīng)理?xiàng)顣暂x和項(xiàng)目經(jīng)理鄒震分享了各自在飛檢中收獲的管理經(jīng)驗(yàn)。他們認(rèn)為，要認(rèn)真對(duì)待飛檢評(píng)估結(jié)果，對(duì)標(biāo)兄弟項(xiàng)目，分析各項(xiàng)差距，找出問(wèn)題所在，落實(shí)整改措施。同時(shí)使用先進(jìn)儀器（樓 板測(cè)厚儀），嚴(yán)格控制各工序?qū)Π搴竦挠绊�，并做好事前、事中、事后的控制和管理�?

        林磊總工程師強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，專(zhuān)項(xiàng)整治質(zhì)量隱患，落實(shí)整改飛檢問(wèn)題，圍繞“高周轉(zhuǎn)、高品質(zhì)、優(yōu)品牌”目標(biāo)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，緊抓質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。